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為進一步提升精細化管理水平，促進精細化各項舉措在公司落地實施，近日，公司副總工程師兼安全技術部經(jīng)理南豐產(chǎn)帶隊，組織各生產(chǎn)單位人員到集團系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)開展學習調(diào)研。
調(diào)研組先后來到渭河發(fā)電、麟北發(fā)電，通過座談和現(xiàn)場觀摩的方式進行學習。座談會上，調(diào)研人員認真聆聽了兩家發(fā)電企業(yè)關于崗位標準化管理、ABC卡、干部走動式管理、三述兩清、基本功修煉、五項技術、成本管理等要素實施過程和經(jīng)驗做法，并就十要素的落地實施聽取了兩家單位的建議。
隨后，調(diào)研組深入生產(chǎn)現(xiàn)場，參觀了集控室、設備層，查看了各班組資料、展板、機環(huán)雙檢的應用、五項技術應用成果等情況。大家一路走、一路看、一路問、一路議，就精細化管理工作的具體開展與落實和電廠相關人員進行了深入交流。
通過此次學習調(diào)研，提高了大家對精細化管理工作的認識，加深了對精細化工作的了解，為推進公司精細化工作開展提供了經(jīng)驗借鑒。
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